作為無塵手套生產(chǎn)商，做好無塵凈化手套的技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，工廠沒有技術(shù)力量，質(zhì)量也就無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品獎無法再市場取得良好反應(yīng)。作為生產(chǎn)企業(yè)，尤其是凈化手套這等共產(chǎn)消耗品，良好的技術(shù)管理是重中之重。
    1、人才管理
    技術(shù)是要靠人來實時，因此技術(shù)管理的第一步就是人才的培訓(xùn)管理，對青年工人要從政治文化和技術(shù)上進行培訓(xùn)，不斷增強本廠業(yè)務(wù)技術(shù)崗位上的新生力量?？梢圆扇〖杏?xùn)練、分散輔導(dǎo)或練兵，測試等各種形式，使青年工人的政治、文化、技術(shù)水平得到全面的發(fā)展。積極培訓(xùn)技術(shù)人員，合理使用骨干力量，防止出現(xiàn)只使用不培養(yǎng)或者只培養(yǎng)而不使用的浪費人才情況。要合理使用人才，必須做到全廠技術(shù)有人抓，全廠質(zhì)量有人管的全員管理制度。
    2、逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
    按生產(chǎn)品種的質(zhì)量指標(biāo)，制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和損傷要求，并組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)，使盡快地為他們所掌握，力求逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
    3、合理改革工藝技術(shù)
    合理改革工藝技術(shù)，是為了逐步實現(xiàn)四新即新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)做好充分準(zhǔn)備，便能進一步提高生產(chǎn)效率，降低原料消耗，增加企業(yè)和國家的積累。
    4、抓好設(shè)計投產(chǎn)
    要結(jié)合市場動態(tài)和消費者要求，設(shè)計新品種，著眼于：造型優(yōu)美，式樣新穎，用料節(jié)約，工藝簡潔，結(jié)構(gòu)合理。對新產(chǎn)品的投產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，做到五落實，即：原料落實、樣板落實、質(zhì)量規(guī)格落實、損傷技術(shù)要求落實和各車間的標(biāo)準(zhǔn)落實，使盡快地滿足市場需要，并以優(yōu)異質(zhì)量建立信譽。